Esther Sánchez

 Una de las dinámicas grupales que tuvimos que hacer fue recrear nuestro vestido de boda perfecto; bocetarlo y explicar porque habíamos elegido ese, y que representaba para nosotros. Este trabajo lo hicimos mi compañero Malcolm y yo.  El primer boceto para hacernos una idea de como queríamos que fuese fue este: Tras este primer dibujo, pasamos al segundo; más elaborado y perfeccionado: Para recrearlo, solamente tuvimos papel higiénico, el cuál utilizamos de la mejor manera que supimos y pudimos Este fue el resultado Todo se basa en la creatividad y la imaginación, y como reto personal, se puede decir que fue un logro ya que quedó mejor de lo que imaginamos en un primer momento ¡GRACIAS! :)

En esta última fase del Design Thinking, entramos en el prototipado del proyecto.  Antes de eso, había que maquetarlo o dibujarlo, como yo tenía una App, lo dibujé. Tras realizar el boceto, entramos en la fase PROTOTIPADO Y por último, debíamos utilizar la técnica STORYTELLING, en la debíamos explicar nuestro proyecto de una manera dinámica para captar al público. Nuestro profesor nos ofreció diversas fuentes para poder crearlo, son las siguientes: Canva Prototipo de cartón Powtoon  (este es el que utilicé yo para el storytelling) Pop App Pixton Marvel  (este lo utilicé para el prototipado.  Estos son mi prototipado y storytelling:  Marvel (Prototipado) Powtoon (Storytelling) Espero que os gusten😊

 Esta vez tuvimos que emplear dos métodos: - Canvas - Propuesta de Valor El lienzo del modelo de negocio describe la interrelación de nueve componentes de toda empresa a modo de cuadro del mandos imprescindibles y que a nosotros nos va a ayudar en el proceso de TESTEO Estos 9 elementos son: - Clientes, una organización atiende a clientes - Solucionando sus problemas o cubriendo sus necesidades; valor añadido o propuesta de valor. - Canales, las organizaciones se comunican y proporcionan valor de varias maneras y establecen diferentes tipos de relaciones con sus clientes. --> RELACIONES CON LOS CLIENTES - El dinero entra cuando los clientes pagan por el valor añadido --> INGRESOS - Recursos clave: Son los activos necesarios para crear y proporcionar los elementos descritos anteriormente.  - Actividades clave: Tareas y acciones necesarias para crear y proporcionar los elementos anteriores.  - Asociaciones clave: Algunas actividades se externalizan y determinados recur...

 A este método se podría llegar con 3-4, yo llegué con 2. Os preguntaréis... ¿Qué es el método Scamper? Con este vídeo lo entenderéis a la perfección Mis dos SCAMPER son los siguientes: Scamper Traductor Scamper Localizador Como bien se puede apreciar, con el Localizador no iba a llegar a ningún sitio, apenas fui capaz de contestar a una pregunta, mientras que en el Scamper del Traductor pude responder todas, y tras eso, apliqué este segundo método: Selección de Ideas de Negocio Mi idea final sería el Traductor.

 Los primeros pasos en el Design Thinking fueron el Popplet, anteriormente publicado, y el POV (Point of View) donde empezaremos con nuestra base, que es el tipo de usuario al que va dirigido nuestro producto, ramificaremos una necesidad y un porque de cada uno de ellos.  Este POV es sobre el Traductor POV (Traductor) Y este sobre el Localizador POV (Localizador) Tras el POV, empecé a saber cual sería el proyecto con el que me quedaría...

 Con la técnica de los 5 por qués, la finalidad era conseguir unos objetivos y desarrollarlos un poco más a través de la página "Popplet" Es muy sencillo, creas tu Popplet con las ideas que has seleccionado, y ramificas 3 preguntas: - ¿Para qué? - ¿Cómo? - ¿Para quién? La pregunta "para qué", se refiere a los objetivos obtenidos con los 5 por qués.  La pregunta "cómo", se refiere a como lo desarrollarás, ¿podrás tu sólo o necesitarás la ayuda de alguien? y si es así, ¿de quién? Por último, en la pregunta "para quién", deberás indicar a que usuarios está dirigido tu producto.  Aquí podrás ver mi Popplet